Wat kan je verwachten
Dit verslag in een notendop
Soms heb je ‘t druk terwijl je de wereld wil redden, dat begrijpen we. Voor de ongeduldige lezers voorzien we daarom een zeer korte samenvatting van dit duurzaamheidsverslag. Als je drie hoogtepunten wil onthouden uit dit verslag, dan zijn het best deze:
- Een nieuw impactcollectief: The Kind Kids
Sinds 2024 bundelt Statik samen met Shaved Monkey en Maanlanders de krachten in een nieuw impactcollectief: The Kind Kids. Samen katapulteren we veranderaars naar nog meer positieve impact. - De kracht van gebruikersonderzoek om inclusie te verhogen
User testing, oftewel 'gebruikeronderzoek', ligt ons nauw aan het hart. In 2024 hebben we daarom meer dan ooit ingezet op user testing bij kansengroepen. We deelden onze kennis hierover zowel intern als extern en bundelden onze inzichten in een gratis gids. En ... onze experts legden zich daarbij meer dan ooit toe op gebruikersonderzoek binnen de zorg. Digitale duurzaamheid op kruissnelheid
De voorbije jaren bouwden we bij Statik achter de schermen — hehe — aan onze kennis rond digitale duurzaamheid. Met de doorbraak van AI bij het grote publiek stijgt onze digitale voetafdruk exponentieel. Daarom organiseerden we een 'Coffee Alt Delete' sessie n.a.v. Digital Cleanup Day, ontwikkelden we een spel rond digitale duurzaamheid én zag digitaleduurzaamheid.be het levenslicht voor al wie hiermee aan de slag wil!
1. Digitale duurzaamheid promoten
Why: Ook digitale toepassingen hebben een impact op de mens en het klimaat. Het internet heeft een even grote impact op de planeet als de luchtvaartindustrie (!). Meer nog, met de opkomst van AI is er een verwachte toename van 200% in energieverbruik van datacenters tussen 2020 en 2030. Als digitaal bureau is het dan ook onze morele plicht om in te zetten op digitale duurzaamheid. Dit houdt in dat we digitale middelen inzetten als een goede huisvader, met oog op vandaag én de generaties van morgen.
Digitale duurzaamheid gaat enerzijds om het beperken van CO2-uitstoot, anderzijds om het verhogen van toegankelijkheid. Hoe zorg je ervoor dat iedereen digitaal meekan, ongeacht leeftijd, visuele of motorische beperkingen ...?
Hoe we dit aanpakken:
- Kennisdeling rond digitale duurzaamheid
- Digitale duurzaamheid op een inspirationele manier tot bij (potentiële) klanten brengen.
- Intern en extern op de agenda plaatsen van digitale inclusie
Resultaten en doelen 2024-2025
Digitale duurzaamheid promoten
Resultaten 2024:
- Onze langverwachte website digitaleduurzaamheid.be ging live! Hier ontdek je hoe je de positieve impact van jouw digitale toepassing optimaliseert en de negatieve impact minimaliseert.
- We organiseerden de eerste 'Coffee Alt Delete' sessie n.a.v. Digital Cleanup Day. Maar liefst 97 deelnemers schreven zich en in samen bespaarden we on the spot maar liefst 2.3 kg CO₂e.
- We gaven een live Digital Cleanup sessie aan IT-studenten van UCLL, waarmee samen maar liefst 7 ton CO₂e bespaarden.
- De vragen bleven komen, dus kwam er een extra webinar rond digitale duurzaamheid, je vindt de replay op onze site.
- We ontwikkelden een kaartspel over digitale duurzaamheid, testten het tijdens een denkdag voor Cultuurconnect met fijne reacties én concrete acties als resultaat.
- En ook de podcast ‘Het kwartier’ van VRT NWS wist ons te vinden voor hun aflevering op 18 juni 2024 over digitale duurzaamheid!
Op de planning in 2025
Digitale duurzaamheid verder verspreiden
- We willen opnieuw een sessie organiseren n.a.v. Digital Cleanup Day.
- We gaan op zoek naar financiering voor verdere innovatie rond digitale duurzaamheid, aangezien we voelen dat dit om een maatschappelijke transitie gaat.
- Het succes van de Digital Cleanup bij UCLL, doet ons dromen van nieuwe acties met hogeschoolstudenten om digitale duurzaamheid bij die doelgroep binnen te brengen.
Meer weten over digitale duurzaamheid?
2. Verkleinen ecologische voetafdruk
Why: We willen met Statik toewerken naar een CO2-neutrale — en liefst van al regeneratieve — economie, dus dan is het verkleinen van onze eigen ecologische voetafdruk een no-brainer.
Hoe we dit aanpakken:
- Jaarlijks onze voetafdruk berekenen
- Biodiversiteit en klimaatactie ondersteunen
Resultaten en doelen 2024-2025
Verkleinen ecologische voetafdruk
Resultaten 2024:
Dit jaar zetten we opnieuw stappen om onze ecologische voetafdruk te verkleinen, al waren sommige plannen uitdagender dan verwacht:
- CO₂-compensatie via WeForest: onze samenwerking met WeForest blijft lopen: per nieuwe website die we bouwen, planten we 25 bomen. Sinds 2021 is Statik trouwens klimaatneutraal.
- Duurzame mobiliteit meer zichtbaar gemaakt: we visualiseerden de impact van onze duurzame woon-werkverkeerkeuzes in duidelijke grafieken en posters op kantoor.
- Circulaire kantoorinrichting: we bouwden twee extra circulaire phone booths uit hergebruikt materiaal. Ook kwamen er twee nieuwe nieuwe cafetafels bij, deels gemaakt uit recup hout. We repareerden kantoorstoelen en tafels om de levensduur te verlengen.
- We doneerden opnieuw oude hardware (waaronder laptops) aan Digital4Youth. Meer nog: we schonken per ongeluk een groot nieuw scherm... Foutje, maar gelukkig krijgt dat sowieso een mooie plek!
We hadden gehoopt om ook one daktuin verder te vergroenen of te starten met moestuinieren op onze zolderverdieping. Daar zijn we helaas nog niet toe gekomen.
Plannen voor 2025
- We willen de make-over van de Orangerie effectief laten uitvoeren met oog op circulaire materialen.
- Interne en externe awareness rond CO2-uitstoot verhogen We ondernemen bij Statik heel wat positieve acties om onze voetafdruk zo klein mogelijk te houden. Alleen communiceren we hier amper over. (Denk bv. aan zoveel mogelijk het openbaar vervoer te promoten, catering bewust vegetarisch te houden ...). We willen de impact van deze positieve keuzes meer uitdragen, bijvoorbeeld door ze te visualiseren en delen op onze huidige schermen op kantoor. Zo kunnen ze zowel collega's als klanten stimuleren om duurzame keuzes te (blijven) maken.
- We willen ook verschillende stakeholders uit onze keten bevragen over hun eigen duurzaamheidsinspanningen en onze strategie om zo gaandeweg ook onze volledige keten verder te verduurzamen. (Dit stond op de planning in 2024, maar is ons niet gelukt)
3. Verduurzamen toeleveringsketen
Why: We werken al jarenlang enkel voor positieve impact klanten. Dat wil zeggen: non-profits en profits die business as a force for good inzetten. Jarenlang was 'verduurzamen klantenbestand' dan ook één van onze duurzaamheidspijlers. Nu is het hoogtijd om ook onze toeleveringsketen actiever te betrekken om zo onze impact verder te verhogen.
Hoe we dit aanpakken:
- Een ecosysteem initiëren van positieve impact organisaties
Resultaten en doelen 2024-2025
Resultaten 2024:
- We lanceerden in 2024 een gloednieuw impactcollectief. Na een interne bevraging kreeg dit ecosysteem de naam The Kind Kids en zag ook ons manifest met 7 kernprincipes het levenslicht. The Kind Kids bestaat uit Statik, Shaved Monkey en Maanlanders. En ... we voerden een reeks veelbelovende gesprekken met potentiële partners voor de toekomst. Stay tuned.
- Samen met Impact Advocaten (een Leuvense B Corp) zijn we een traject opgestart om te onderzoeken hoe we onze focus op impact kunnen verankeren in een werkerscoöperatie en — als het even kan — via steward ownership.
Plannen 2025
In 2025 willen we The Kind Kids verder ontplooien en nog actiever inzetten op de verduurzaming van onze keten. Hoe? Door:
- The Kind Kids als ecosysteem te laten bloeien: We willen The Kind Kids uitbreiden met nieuwe kernpartners en daarbij inzetten op een sterke, missiegedreven governance-structuur. In eerste instantie ligt de focus daarbij op gezonde organisaties uit het Leuvense die zich duurzaam willen engageren.
- B Corp-traject te verkennen voor Shaved Monkey. Vandaag is enkel Statik een B Corp. We willen verkennen of het ook een optie is voor Shaved Monkey om een B Corp label te behalen.
- Stakeholders te betrekken bij onze duurzaamheidsrapportage. We willen voor ons aankomende duurzaamheidsverslag graag ook leveranciers, partners of andere stakeholders een stem geven omdat we ervan overtuigd zijn dat we voluit van elkaar kunnen leren.
4. Werkgeluk verspreiden
Why: Bij Statik bouwen we aan 'de werkplek van de toekomst'. Dit zijn geen holle woorden, ze maken deel uit van onze algemene bedrijfsdoeldstellingen. Logisch, want dit is onlosmakelijk verbonden met de B Corp-strategie om in te zetten op 'business as a force for good'. Want een bloeiend team zorgt voor een gezonde organisatie. Zo simpel is het.
Hoe we dit aanpakken:
- Blijven bijleren en kennis delen over zelfsturing en sociocratie
- Feedback en verbindende communicatie integreren in onze werking
- 100% kansen geven aan ideeën van collega's
4. Werkgeluk verspreiden
Werkgeluk verspreiden
Resultaten 2024:
- We merkten doorheen de jaren dat het niet meer duidelijk was voor alle collega's wat 'zelfsturing' precies inhield. We definieerden daarom duidelijk onze aanpak rond zelfsturing en schreven een helder zelfsturing manifest, wat een plaats kreeg in ons interne handboek. We organiseerden verschillende sessies rond zelfsturing waarin teamleden met elkaar deelden hoe ze hier zelf instaan en hoe ze de werking ervan binnen hun team ervaren.
- Als organisatie hebben we de neiging om 'te lief' en conflictvermijdend te zijn. Daarom hebben we in 2024 ingezet op feedback geven en de kracht van verbindende communicatie. In elk team faciliteerden we een 'feedbackcarrousel' waarbij we teamleden uitnodigden om zowel over zichzelf als over collega's sterke punten en werkpunten aan te geven, uiteraard telkens volgens het principe van verbindende communicatie.
- We introduceerden een vragenlijst (via Google Forms) voor nieuwe collega's en stagiaires om beter te begrijpen hoe zij hun eerste weken ervaren op de werkvloer en snel te kunnen ingrijpen waar nodig.
- Last but not least: we lanceerden de podcast ‘Goed Ziek’ over zorgpaden. Deze podcast en de verbrede focus van Statik op zorgpaden, vloeien rechtstreeks voort uit het kankertraject dat onze collega Eline doorliep. Zij is intussen erkende patient expert — en zet haar ervaring en expertise vandaag in om zorgpaden te verbeteren.
Plannen 2025
Voor Statik is werkgeluk nauw verbonden met zelfsturing, maar ook sociocratie. Zeker met de uitbouw van The Kind Kids, merken we dat er nood is aan duidelijke rolbepalingen en -omschrijvingen. Daarom plannen we in 2025:
- een grootschalige rollenoefening volgens de principes van Sociocratie 3.0. Per team zullen we sessies organiseren om Sociocratie 3.0 duidelijk te kaderen om nadien samen rollen te bepalen en deze ook in te vullen met duidelijke taakomschrijvingen per rol. Tot slot worden de rollen ook toegewezen aan collega's. Zo weet iedereen precies welke taken die hoort op te nemen. Dit verhoogt de autonomie en bovenal, maakt besluitvorming nog eenvoudiger en transparanter. Want iedereen weet precies waarover ie zelf een beslissing kan nemen of wanneer iemand anders best even op de hoogte wordt gebracht.
5. Bouwen aan een inclusieve werkplek
Why: Vanuit onze focus op werkgeluk, zijn we de voorbije jaren ook actief beginnen inzetten op een inclusie- en diversiteitsbeleid. Want werkgeluk hoort een basisrecht te zijn. Los van je afkomst, religie, gender ... Intussen maken onze inclusie inspanningen een essentieel deel uit van onze werking waardoor we het sinds 2023 ook als een aparte pijler opnemen in onze duurzaamheidsstrategie.
Hoe we dit aanpakken:
- Nieuwe doelstellingen inclusie- en diversiteitsbeleid
- Awareness verhogen rond inclusie op de werkvloer, zowel intern als extern
5. Bouwen aan een inclusieve werkplek
Bouwen aan een inclusieve werkplek
Resultaten 2024:
Dit jaar hebben we verdere stappen gezet om inclusie en financiële transparantie binnen Statik en daarbuiten te versterken:
- Thought leadership in inclusieve communicatie: Het marketingteam behaalde het certificaat Inclusieve Communicatie via Allyens. Onze blogpost ‘3 gemiste kansen voor inclusieve communicatie’ werd 77 keer gelezen. Onze offertes werden herschreven met een focus op klare taal.
- Webinar over inclusie op de werkvloer. Samen met Loubna Tallal organiseerden we het webinar ‘Vooroordelen op de werkvloer’, met 100 deelnemers. De opname is nu gratis on-demand beschikbaar en werd al 6 keer gedownload, o.a. door Agentschap Integratie en Inburgering.
- Fysieke werkplek verder aangepast aan diverse behoeften: Er kwamen twee sta-bureaus bij als stap naar een meer veelzijdige
- Financiële geletterdheid onder collega’s verhoogd: We organiseerden teamsessies over hoe een bedrijf werkt en wat je met geld kan doen.
Wat niet gelukt is: Het geplande informeel ontmoetingsmoment voor werkzoekenden is niet doorgegaan. De vertaling van ons talenbeleid naar het Engels bleek overbodig, aangezien de Engelstalige website nauwelijks gebruikt wordt.
Plannen 2025
- Inclusie binnen en buiten Statik verder uitrollen: We willen ons inclusienetwerk uitbreiden en nieuwe samenwerkingen aangaan. Meer inzetten op transparante communicatie en duidelijke taal binnen onze werking. Bewustwording en kennisdeling vergroten
Financiële geletterdheid verder uitbouwen: Verdiepende sessies om collega’s meer inzicht te geven in steward ownership en financiële besluitvorming.
Transparant communiceren
Why: We willen onze duurzame manier van werken transparant in kaart brengen met al z’n successen en verbeterpunten. Enkel zo kunnen organisaties van elkaar blijven leren.
Hoe we dit aanpakken:
- (Digitaal) duurzaamheidsverslag
- Actief uitdragen van B Corp certificering en deelnemen aan de B Corp community
Resultaten en doelen 2023-2024
Transparant communiceren
Resultaten 2024:
Dit jaar zetten we opnieuw stappen om onze duurzame manier van werken transparanter te maken en onze B Corp-certificering verder uit te dragen:
- B Corp hercertificering in voorbereiding: We dienden onze B Impact Assessment (BIA) in en verwachten onze hercertificering dit najaar. We namen deel aan meerdere B Corp events, waaronder de B Corp Summit, waar we een sessie gaven over ‘AI for Good’. Onze ambities voor B Corp blijven groeien: we verkenden de mogelijkheden van 1% for the Planet en een B Corp-traject voor Shaved Monkey. De LeuvenseB Local community verder uitbouwen werd minder prioriteit.
- We deelden learnings over user testing bij kansengroepen, zowel via een gratis minigids als via events.
- Daarnaast kregen onze impactmetingen vorm via een open-source website carbon tracker plugin, een impact dashboard, getest bij 9 klanten (maar momenteel tijdelijk stopgezet), het standaard integreren van ons impactmodel en impact workshops in projecten.
- Experimenteren met sociale prijszetting: We testten een systeem waarbij deelnemers zelf hun ticketprijs kiezen. Resultaat: bijna niemand koos het duurdere ‘impact’-tarief, zelfs grote organisaties niet. Dit experiment gaf waardevolle inzichten over hoe we inclusieve kennisdeling kunnen aanpakken.
En in 2025 ...
Plannen 2025
- B Corp verder uitdragen: Actieve communicatie over onze hercertificering en scoreverbeteringen.
- Transparantie over impact versterken: Stakeholders betrekken bij ons duurzaamheidsverslag 2025, zodat leveranciers en partners ook een stem krijgen. Nog meer inzetten op impactmetingen binnen onze projecten.
- We evalueren ons experiment met sociale prijszetting en zoeken andere manieren om kennis toegankelijk te maken.
Maanlanders
Ken je onze Statik spin-off Maanlanders al? Hiermee begeleiden we teams naar meer werkgeluk en impact. Zo werkten we al samen met Artsen Zonder Vakantie, KU Leuven Healthy en Werkplaats Immaterieel Erfgoed.
Werken bij Statik
We werken sinds enkele jaren nauw samen met organisaties zoals Talentoscoop om te bouwen aan de werkplek van de toekomst. Samen met hen werkten we een inclusie- en diversiteitsbeleid uit, dit jaar volgde ook ons talenbeleid. Heb je zin om zelf deel uit te maken van de werkplek van de toekomst? Laat gerust van je horen!
Duurzaamheidsverslag 2024
Het jaar van The Kind Kids
In 2024 bouwden we actief aan ons nieuwe impactcollectief: The Kind Kids. We maakten meer dan ooit ruimte om bij te leren én te inspireren rond digitale duurzaamheid en sociocratie. Dat en véél meer ontdek je in dit nieuwe duurzaamheidsverslag van Statik.