Wat begon als een stille droom in 2019, klinkt nu loud and proud: we certificeerden onszelf in november 2021 als een B Corp! Dit prestigieuze duurzaamheidslabel is weggelegd voor bedrijven die bewust de balans bewaken tussen winst en positieve impact op vlak van mens en omgeving. Statik was het 25ste Belgische bedrijf dat dit label behaalt en komt zo terecht in het rijtje van bedrijven zoals Alpro, StreetwiZe (bekend om de 'mobiele scholen') en Oxfam Fair Trade. Het B Corp label is een ereteken dat we met trots uitdragen en dat ons blijvend uitdaagt om business as a force for good in te zetten.

Erkende B Corps zijn winstgevende bedrijven die de kracht van ondernemen gebruiken om positieve impact na te streven voor het klimaat, hun werknemers en ruime gemeenschap. Om het label te behalen word je als bedrijf aan een zorgvuldige diepte-screening onderworpen op alle vlakken van de bedrijfsvoering. Wereldwijd zijn er intussen meer dan 5000 B Corps, verspreid over 80 landen. We behaalden op basis van de B Impact Assessment (BIA) een score van 89,8. (Een klassieke onderneming tikt momenteel af op 50,9). Ben je benieuwd naar hoe Statik scoort binnen de verschillende B Corp pijlers? Duik gerust in de details op onze B Corp pagina.

De duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (of SDG's) van de Verenigde Naties vormen een houvast in onze duurzaamheidsstrategie. De SDG’s nastreven betekent dat we als organisatie actief inzetten op duurzame ontwikkeling.

Sinds 2019 maakt Statik deel uit van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Dat charter spoort ons aan om de SDG's dieper te verweven in onze werking. Eind 2022 worden we hiervoor door de VN erkend als 'SDG Pioneer'.

Meer weten over ons verhaal?

• Opleidingen webtoegankelijkheid geven
  In 2022 willen we vanuit Statik de kennis die we als erkende Anysurfer bouwer opbouwden verder verspreiden onder klanten en eindgebruikers via opleidingen. Zo streven we naar maximale digitale toegankelijkheid voor eindgebruikers met motorische en visuele beperkingen.

• Innovatieve projecten op een digitaal duurzame manier ondersteunen
  Statik is partner in het Interreg-project Sharepair. In 2022 ligt de focus van het Sharepair project op inzichten verwerven en communicatie opstarten. Daarnaast willen bekijken binnen welke andere circulaire projecten we een actieve rol kunnen opnemen.

Doel 2021: CO2-reductieplan opstellen.
We beperken al enkele jaren stap voor stap onze voetafdruk, maar willen hierin blijven groeien.

Resultaat 2021:

• Ecolife zorgde voor onze nulmeting (2019). In 2021 hebben we een samenwerking met Carbon+Alt+Delete opgezet. De deal? Zij leren ons in 2021-2022 zélf onze voetafdruk berekenen en wij testen hun softwaretool uit om hen UX/UI inzichten te bezorgen.
• We sloten ons aan bij het Science Based Targets initiative en verbinden ons ertoe om onze voetafdruk van scope 1 en scope 2 tegen 2030 te reduceren met 50%. Een hele uitdaging aangezien het merendeel van onze voetafdruk vast hangt aan het energieverbruik van ons(huur)kantoor.

Doel 2021: Lokale en globale biodiversiteit en natuurprojecten actief ondersteunen.
In 2021 blijven we ons actief inzetten voor projecten die de natuur en biodiversiteit in onze ruime regio waarborgen én zelfs doen floreren.

Resultaat 2021:

• In november 2021 trokken we er met alle Statikers op uit voor een halve dag vrijwilligerswerk met Natuurpunt in Wijgmaalbroek.
• We investeerden in nieuwe koffie van Tane op kantoor. De koffiebonen zitten in herbruikbare 100% rPET tonnen die we ook gebruiken voor refills
• We planten nog steeds 25 bomen via WeForest per project dat live gaat.

Doel 2021: Tijd voor pro bono werk verankeren binnen onze werking.
We werken regelmatig aan pro deo projecten en voelen dat we stilaan nood hebben aan een transparant beleid rond pro bono uren.

Resultaat 2021:

• We legden onze ambities rond pro bono vast in een bestuursbesluit. Zo verbinden we ons ertoe om minstens 1 digitaal pro bono project per jaar uit te werken voor een lokale non-profit organisatie.
• We zetten ook minstens 1 dag per jaar met het volledige Statik team in op vrijwilligerswerk.

• Proactief impact bedrijven aanspreken
  Statik had tot voor kort de luxe om enkel op een reactieve manier projecten uit te werken. Vele impact klanten vonden spontaan hun weg naar onze organisatie. In 2022 willen we hier verandering in brengen door actief op zoek te gaan naar duurzame, impactvolle samenwerkingen of partnerschappen. Zeker vanuit onze rol als B Corp willen we hierin groeien.

Doel 2021: Mentaal welzijn op het werk bewaken en versterken door middel van een sterk welzijnsbeleid.

Resultaat 2021:

• We lanceerden 'Luisterende Oren' als nieuw initiatief om onze collectieve veerkracht – die na het Coronavirus een flinke deuk kreeg – te verhogen. Naast een buddy voor praktische vragen koos iedere Statiker zelf een Luisterend Oor uit. Iemand waarbij je terecht kan als je met zorgen zit (werk of niet werk gerelateerd). Ook organiseerden we klankbordsessies tussen de Luisterende Oren zodat zij van elkaars aanpak konden leren.
• Doorheen het voorjaar organiseerden we vijf 'Walks in the park'. Iedereen kon vrij inschrijven om samen met collega's te wandelen en bij te praten. We kozen voor locaties die ook voor thuiswerkende collega's werkten: van centrum Leuven tot Oud-Heverlee, Wezemaal, Landen en Steenokkerzeel.
• Co-creatie Statik Handboek. We schreven samen aan een digitaal Statik handboek dat elke Statiker vrij kan raadplegen. Meer nog, iedereen kan zelf aanpassingen toevoegen waardoor dit een levendig document blijft.

Doel 2021: Tijd voor persoonlijke ontwikkeling beter inplannen en bewaken. We willen bekijken hoe we meer tijd kunnen vrijmaken voor opleidingen in de planning van de teams.

Resultaat 2021:

• We maakten werk van een persoonlijk ontwikkelingsplan ter voorbereiding van jaarlijkse babbel. Elk jaar vragen we aan alle collega's om voor elkaar 1 sterk punt en 1 werk punt door te geven. Dat was dan het uitgagspunt voor een informele jaarlijkse babbel. De Statikers gaven echter zelf aan dat ze nood hadden aan een 'gestructureerdere' aanpak waar ook persoonlijke ontwikkeling een kader kreeg. Vandaar onze keuze voor een persoonlijk ontwikkelingsplan dat elke Statiker voor zichzelf kan invullen en waarop we inzoomen tijdens hun babbel.
  
  Omdat we zelfsturend werken blijft de verantwoordelijkheid wel bij de Statiker zelf liggen. Elke collega dient zelf aan te geven wat ie wil bijleren en hoe die opleidingen in de agenda kunnen schuiven. Uiteraard ontdersteunt de teamlead en het administratieve team van Statik waar nodig.

Doel 2021: Werkgeluk en engagement verhogen voor alle Statikers en actief blijven werken aan inclusie en diversiteit op de werkvloer.

Resultaten 2021:

• Uitgewerkt re-integratiebeleid
  We werkten een stappenplan uit voor wanneer een collega uitvalt. Hiervoor kregen we ondersteuning van Talentoscoop.
• Maanlanders teamsessies
  Elk team binnen Statik zoomde via een uitgebreide teamsessie – gefaciliteerd door Maanlanders – in op hun manier van samenwerken en wat er eventueel anders kan zodat iedereen zich goed voelt.

• Een nieuwe ruimte
  Heel wat Statikers hadden nood aan extra kantoorruimte. De ene om te kunnen babbelen, de andere om in stilte te werken. We huren daarom sinds 2021 een extra ruimte die we de 'orangerie' doopten. In deze ruimte gelden koffiebar regels. Ons landschapsbureau daarentegen kreeg 'bibliotheekregels' en wordt zo opnieuw een stille plek waar je ongestoord kan doorwerken.

Meer weten over hoe we met onze collega's toewerken naar meer werkgeluk? Beluister onze podcast aflevering 'Listen & Learn: een pleidooi voor een luistercultuur'.

• We creëren een kader om klanten- en personeelstevredenheid in kaart te brengen.
  In 2022 willen we klanten- en personeelstevredenheid in kaart brengen. We werken een plan uit waarop we dit duidelijk kunnen bevragen. (En onderzoeken de optie om ook hun blik op ons duurzaamheidsbeleid hierin mee te nemen)

• Collega's krijgen meer inzicht in hun talenten en persoonlijkheid om zo hun werkgeluk te verhogen. In samenwerking met de Leuvense organisatie reBoot willen we intern inzetten op opleidingen rond persoonlijkheidsontwikkeling. We werken een aanbod uit waar collega's gratis op kunnen intekenen. Bijvoorbeeld een (persoonlijke) talentenanalyse, sessies rond het bepalen van 'mijn energie en drijfveren' en 'tijd en resultaatsgerichtheid' (waar o.a. perfectionisme en faalangst aan bod komen).

• Inclusie en diversiteit op de werkvloer aanmoedigen.
  We willen onze interne kennis rond inclusie en diversiteit en het eventuele gebrek aan toegankelijkheid aanpakken om zo inclusie en diversiteit aan te moedigen. Mogelijke invullingen: volgen van Hands-on inclusion traject, vacatures herbekijken, meertalige websites en toegankelijk taalgebruik promoten ...

Doel 2021: Behalen en/of verder timmeren aan onze B Corp certificering. In 2020 dienden we onze B Corp aanvraag in. We hopen in 2021 met succes het evaluatie en verificatie stadium te doorlopen.

Resultaat 2021:
We verzamelden al het bewijsmateriaal om het evaluatie en verificatie stadium van onze B Corp aanvraag succesvol te doorlopen. Het was een serieuze queeste, maar 14 maanden na het indienen van onze B Impact Assessment (BIA), was het eindelijk zo ver en certificeerde Statik zich als B Corp!

• Actief onze B Corp ambassadeursrol opnemen. Statik wil als nieuwe B Corp andere bedrijven inspireren en ondersteunen om 'business as a force for good' in te bedden in hun werking. Daarnaast zullen we in 2022 ook zelf een aanbod uitwerken om aan te bieden aan andere B Corps uit de B Corp community.

• Minstens 2 digitale duurzaamheidsverslagen uitwerken voor impactbedrijven. In 2022 willen we digitale duurzaamheidsverslaggeving actief vermarkten om zo ook andere bedrijven op weg te helpen met transparante en inspirerende duurzaamheidscommunicatie. Dit is nieuw voor Statik, dus we vinden dit best spannend!