Resultaten 2022:

• We organiseerden samen met Wholegrain Digital (UK) en LittleBigThings het publieke inspiratie-event 'Digital sustainability and sustainable communication strategies as a catalyst for positive impact' waarmee we een zestigtal bezoekers volledig onderdompelden in duurzame communicatie en digitale duurzaamheid. Je leest er alles over op onze blog.
• We organiseerden de opleiding 'Webtoegankelijkheid voor content managers' voor klanten zoals AZ Diest, Publiq, Vrij CLB Netwerk en KU Leuven.
• Als partner in het Interreg-project Sharepair bleven we innovatie en circulariteit op een digitaal duurzame manier ondersteunen.
• We doneren vanaf 2022 structureel al onze hardware aan Digital4Youth. Zo gaven we het voorbije jaar vijf smartphones en veertien laptops aan Digital4Youth. Eén smartphone en twaalf laptops kregen een nieuwe thuis bij kwetsbare kinderen en jongeren. De overige toestellen waren niet geschikt voor hergebruik en werden ingediend voor recyclage.

• Een eenvoudige digitale marketingscan met oog op duurzaamheid ontwikkelen. Dit is een manier om klanten een eerste stap te laten zetten richting een duurzame digitale strategie. Naast SEO bijvoorbeeld, zal deze scan ook focussen op pijlers zoals groene hosting, toegankelijkheid (bv. voor kleurenblinden) en de 'carbon footprint' per pageview. Op die manier kunnen we zowel bestaande als nieuwe klanten actief sensibiliseren over het belang van deze topics.
• Van kennisopbouw naar kennisdeling rond digitale duurzaamheid (vervolgactie). In 2022 verdiepten we ons in het topic digitale duurzaamheid. In 2023 willen we nog meer inzetten op kennisdeling. Dit kan op vele vlakken: door dit breder te integreren in onze projecten (al in offertefase) tot samenwerkingen met Associatie KU Leuven (om het topic te integreren in opleidingen) en het organiseren van events.

• We leerden zélf onze ecologische voetafdruk berekenen.

  Met de hulp van Carbon+Alt+Delete leerden we zelf onze voetafdruk berekenen. We koppelden hier strategische vervolgacties aan om zo toe te werken naar de halvering van onze voetafdruk tegen 2030. Grootste uitdaging: aardgasvrij worden. Best moeilijk aangezien het merendeel van onze voetafdruk vasthangt aan het energieverbruik van ons (huur)kantoor.

• Daarnaast organiseerden we het allereerste volledig vegetarisch Statikweekend met een overheerlijke veggie barbecue. Ook onze round-ups om de drie maanden waren (bijna volledig) veggie.

• We maakten van ons dakterras een groene plek.
  Een veelvoud aan sedumcassettes kreeg een plaats op ons dakterras.

• Daarnaast zijn we sinds 2021 klimaatneutraal.

• Onze kantoorruimte circulair (her)aankleden.
  Onze vergaderruimtes zijn aan een opfrisbeurt toe. Daarnaast willen we dat ze ook ons (duurzame) verhaal vertellen. Zo bekijken we o.a. de optie om samen te werken met een organisatie die meubels uit recupmateriaal maakt. Daarnaast willen we inzetten op werkplekken die aandacht schenken aan (neuro)diversiteit.
• Digitale duurzaamheid uitdiepen.
  Alles wat onder onze eerste strategische duurzaamheidspijler 'digitale duurzaamheid promoten' valt, is voor ons ook een vorm van klimaatactie. Door consequent de voetafdruk van onze toepassingen te laten dalen, zit klimaatactie in onze dagdagelijkse werking verweven.
  
• Klimaatneutraal blijven of herdefiniëren?
  In 2023 onderzoeken we of we klimaatneutraal willen blijven of er eventueel bewust voor kiezen om onze compensatiestrategie bij te sturen en te investeren in een eigen duurzaamheidsproject waarmee we onze rechtstreekse impact kunnen vergroten. Stay tuned.

• In 2022 reikten actief uit naar andere B Corps en VCDO-deelnemers. Zo leerden we andere organisaties uit de Belgische B Corp community kennen en kwamen er boeiende kennismakingsgesprekken op ons pad met organisaties met een gedeelde, duurzame mindset.
• We deelden onze kennis via de ‘Sustainable entrepreneurship & B Corp for dummies’ talk voor de KU Leuven KICK Challenge samen met StreetwiZe, verschenen in het magazine van Flanders DC en de Blyde wake-up call.
• Organisaties konden bij ons terecht voor vrijblijvende adviesgesprekken over duurzaam ondernemen en het B Corp traject.
• Daarnaast bleven we als partner in het Interreg-project Sharepair (wat resulteerde in Repair Connects) meebouwen aan duurzame steden en gemeenschappen door digitalisering te linken aan de hersteleconomie.

• We initiëren een ecosysteem van organisaties die positieve impact nastreven en die elkaar kunnen versterken en uitdagen. We onderzoeken de mogelijkheden van een coöperatieve structuur en reiken uit naar partnerorganisaties om banden te versterken, vaker samen te werken en zo onze gemeenschappelijke impact te vergroten.
• Op dit moment zijn er er naast Statik twee andere B Corps met Leuven als hoofdzetel, Bonka Circus en Impact advocaten. We willen in Leuven graag een B Corp voortrekkersrol opnemen door te bouwen aan een 'B Local' community.
• We bouwen een eventruimte uit voor impactorganisaties. In 2023 willen we onze grootste ruimte - 'de Orangerie' - ook openstellen voor andere organisaties om te huren. Daarbij focussen we bewust op impactorganisaties en op kennisoverdracht.

• We brachten personeelstevredenheid in kaart.
  Collega's namen deel aan een onafhankelijke bevraging van Mediarte, het sociaal fonds van onze sector, over werkbeleving en mentaal welzijn bij Statik. Het meestvoorkomende werkpunt dat uit deze bevraging naar boven kwam had te maken met onduidelijke ‘carrièrepaden’ omwille van onze zelfsturende werking. Hier koppelden we dan ook een doelstelling aan voor 2023.

• Collega's kregen meer inzicht in hun talenten en persoonlijkheid om zo hun werkgeluk te verhogen.
  De Leuvense organisatie reBoot faciliteerde interne opleidingen over 'tijd en resultaatsgerichtheid' en het bepalen van 'mijn energie en drijfveren' (waar o.a. perfectionisme en faalangst aan bod kwamen). Aansluitend kregen collega's de kans om in te tekenen op een persoonlijke talentenanalyse. Elf Statikers hebben hier gebruik van gemaakt.

• Inclusie en diversiteit op de werkvloer aanmoedigen.
  Om onze interne kennis rond inclusie en diversiteit te verhogen engageerde Statik zich binnen het Hands-on inclusion traject waaruit verschillende acties volgden. Denk maar aan het uitschrijven van een inclusie- en diversiteitsbeleid en het herschrijven van onze vacatures met het oog op inclusie.

• Vrijwilligerswerk buurtwerk Sint-Maartensdal en 't Lampeke
  Tot slot wijdde elke Statiker een halve werkdag aan vrijwilligerswerk voor lokale organisaties die zich inzetten voor armoedebestrijding.
  

• Werkplek van de toekomst vormgeven.
  Een van onze overkoepelende doelstellingen in 2023 is het constante experiment aangaan om te ontdekken wat de werkplek van de toekomst is, waarin werkgeluk voorop staat — en hierin ook erkend worden.
• Duidelijkheid rond carrièrepaden verhogen.
  We onderzoeken hoe we collega’s meer duidelijk kunnen bieden over hun loopbaanmogelijkheden. Dat zullen we aanpakken in twee fases. Eerst en vooral via een bevraging de noden helder in kaart brengen, daarna bekijken hoe we ons organisatiemodel kunnen aanpassen om hieraan tegemoet te komen.
  
• Start uitrol inclusie-actieplan.
  We plannen een talenbeleid uit te werken, opleidingen te volgen rond Klare Taal (en dit eventueel toevoegen aan ons aanbod zodat we ook klanten hiermee kunnen helpen) en het zelf organiseren van een event met inclusie als centraal thema.
• Netwerk rond actieplan inclusie vergroten.
  We reiken actief uit naar organisaties of personen die kunnen helpen met het bouwen aan een inclusieve werkplek. Dit kan door netwerkmomenten bij te wonen of te organiseren, actief opzoek te gaan naar 'antennepersonen' ...

Als B Corp wil Statik andere bedrijven voluit inspireren en ondersteunen om business as a force for good in te bedden in hun werking. Dat deden we in 2022 door in te zetten op talks, inspiratiesessies en vrijblijvende adviesgesprekken.

Daarnaast sporen we sinds 2022 andere organisaties aan om in te zetten op een digitaal duurzaamheidsverslag waarmee ook zij op een transparante en inspirerende kunnen inzetten op duurzaamheidscommunicatie. We merkten tijdens het voorbije jaar dat organisaties niet alleen ondersteuning vroegen bij het bouwen van een digitaal verslag, maar ook bij het vormgeven van een storytelling strategie met focus op duurzaamheid.

Op dit moment zijn er er naast Statik twee andere B Corps met Leuven als hoofdzetel (Impact advocaten en Bonka Circus). We willen in Leuven graag een B Corp voortrekkersrol opnemen door te bouwen aan een lokale B Corp / B Local community.

We plannen in 2023 onze huidige B Impact Assessment (BIA) kritisch te doorlopen en ondernemen acties om onze score te verbeteren met het oog op onze B Corp hercertificering in november 2024.

Daarnaast willen we transparante communicatie dieper inbedden in onze werking door via tools als MurMur consent besluitvorming deel te laten uitmaken van onze dagelijkse werking.